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研究日誌 · 學術筆記

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生醫研發日誌與技術報告——記錄 AI 整合、流程自動化與濕實驗設計的實戰經驗,所有咒語按時間排列。

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30 分鐘搞懂任何領域:縱橫雙軸研究法
⚙️ 研究方法論 2026年5月25日

30 分鐘搞懂任何領域:縱橫雙軸研究法

> 導讀:遇到完全陌生的領域,有人用一套兩年驗證的方法論,搭配 AI,30 分鐘產出結構化研究報告。祕密不在 AI 多聰慧,在於問問題的框架。打開 Google,搜尋 200 萬條結果,看了十篇比開始之前更困惑。問題是沒有認知骨架——骨架搭起來之前,再多資料都是散落的拼圖碎片。這個方法源自 Saussu

#科普#AI#研究方法#Prompt
當公司變成 AI 組織——Block 提出的組織架構革命
⚙️ 研究方法論 2026年4月29日

當公司變成 AI 組織——Block 提出的組織架構革命

想像一下,星期一早上九點,客服剛看到客訴暴增,銷售還沒開完例會,主管的 Slack 已經塞滿截圖。為什麼很多公司裝了 AI 之後,還是像在維修一台老舊影印機?問題常常不在模型不夠強,而在組織還是照舊運作。訊號要層層上報,決策要層層核准,任務再層層下達。AI 被塞進這種結構裡,很像把渦輪裝到一台還在手搖窗戶的車上,馬力到

#科普#AI#組織管理#Block
AI 的技能該是動詞,不是名詞——為什麼靜態 Skill 注定失敗
⚙️ 研究方法論 2026年4月25日

AI 的技能該是動詞,不是名詞——為什麼靜態 Skill 注定失敗

你可能也有過這種經驗:側邊欄裡塞了 50 個 Skill,真要做事時,還是得先停下來想「現在該叫哪一個」。那一刻你就會發現,這些 Skill 比較像收納整齊的工具箱,不像會自己補位的隊友。問題不在數量,而在設計。多數人把 Skill 當成名詞,像模板、像說明書、像一張等待點擊的功能卡;真正會拉開效率差距的 Sk

#科普#AI#Skill#Agent架構